如何进行员工作业教育训练计划的制订、督导执行及其操作的管理考核啊?

A 计划制定
根据各个工种制定相应的SOP 发放 定期进行培训

B 督导执行
可把个工种技术能手成立技术小组 对其他人员培训
和进行技术交流 这当中可选出领导人物

C 管理考核
在制定的SOP中 相应的操作指导其实已经暗示出相应
职责的责任状 一次为考核依据

三者是不可分割的一个体系 只有同时行进 才能做到所谓的
人力资源的管理