UC知道“宜家”连锁商店供应链分析题！（希望有高手能帮忙尽快解决）
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 16:53:05
在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家，2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商，它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。
从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的，当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品，在激烈竞争中得分高的供应商将得到大利润率，同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。
在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品的粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉以节省大量商品体积等，为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中大海陆空的交通要道，“宜家”通过科学的计算，决定哪些在产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。
因此，“宜家”的整个供应链的运作从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心又转回到商店。
（1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。
（2）我们从中得到了哪些启示？
我很急着知道这道题的答案。答的好的，我一定给高分。就明天最后一天时间了，还没有中意的答案。大家帮帮我把。谢谢！
从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的，当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品，在激烈竞争中得分高的供应商将得到大利润率，同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。
在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品的粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉以节省大量商品体积等，为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中大海陆空的交通要道，“宜家”通过科学的计算，决定哪些在产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。
因此，“宜家”的整个供应链的运作从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心又转回到商店。
（1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。
（2）我们从中得到了哪些启示？
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文化底蕴 企业低端竞争的是价格，高端竞争的则是文化！——欧尚·宜家秉持“品位欧洲锋尚、随宜妆点爱家”的理念，不仅仅是经营产品，更是经营一种家居的时尚文化。
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这是语文阅读把``````````````
1）“宜家”采取了哪些措施，才达到高效率、低成本的目的。
降低设计成本、生产成本、物流成本、供应链的循环反馈达到高效率、低成本的目的。
（2）我们从中得到了哪些启示？
每个环节都要精心设计，各个环节都紧密相关
管理学案例分析