班组长如何进行现场质量管理？？？

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：
1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。
2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。
3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

1、要求下属严格按照标准或作业指导书工作，
2、对出现问题的产品或过程，分析调查，防止再发生
3、要求下属充分做好自检工作
4、自己对产品的抽检工作