职业经理人与民营企业家如何相处？

职业经理人和企业所有者之间是不同要素所有者之间平等的契约关系，所以他们之间应实行双向激励以达到经营权和所有权的权利制衡，从而实现企业所追求的利润最大化的目标。
职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。

顺我者昌，逆我者亡。用在二者的关系上绝对合适，民营企业一方面看到了自身的缺点和实力的不足，聘请职业经理人来管理，另一方面也是为了撑门面，有些知名人士对企业的名声来讲还是有很大好处的。
虽然大型的民营企业确实非常有实力，但企业性质决定了必然存在操作不规范和不符合现在运营管理模式的地方。
职业经理人往往会从本身的所知所学出发，对民营企业本身存在一些缺点很难接受，甚至强烈反对。
我的看法是，快速掌握这个企业目前情况，分析出优缺点，别指望一下子能改成理想状态或是全盘否定原来的东西。哪个老板也不会真心喜欢你说他帮来哪哪管的不对、做的不好。
慢慢来，逐步稳定你在公司的地位，也就是逐步加大你的权利范围，这样才更有利于逐步去改善你认为不合理、不正确的东西。
和老板及其家族的关系也会更加稳定。

不太懂，个人觉得和别人相处首先要诚信，其次要具备良好的沟通能力和专业能力。

民营企业家不是从一个模子里刻出来的,每个人有不同的境界和性格,如果就这个问题,想回答共性的东西,不如抛开"职业经理人"和"民营企业家"的概念,想想普通人之间应该如何相处就足够了,有一句话值得一生去实践:己所不欲,勿施于人.还有一句话是从易中天老师那听来的:已所甚欲,勿施于人.人与人之间都是一样的,重要的不是如何与别人相处,而是自己修身是否到位. 愿商榷与共勉!