生产企业管理费用浪费问题！！！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/20 07:00:55
本企业是一家生产型企业，拥有管理人员20人左右，都在一个办公楼里办公，厂部内一共设有13台饮水机和14个电脑10多部电话，但是由于公司内部管理不善 造成了严重了浪费 平时下班电脑和饮水机不关 造成电的浪费 电话费多等问题 现在想请高人指点 本公司在这种情况下如何进行控制?(注：都是公司管理人员 本企业是私企) 想找一种能容易让人接受，不至于让员工产生逆反心理 还可以对上述问题进行有效控制的方案 谢谢了！！

明确规定下班以后关闭电脑、饮水机等用电设施。形成制度。

以合理的办公费用分别实行月承包制，超过10％费用必须说明超过原因，原因合情合理给予通过。否则扣本组全体奖金以补偿。同时，按节约10％者奖励10％原则试行。每个月张榜公布，这样才能从根本改变浪费。

只是这点事，班后有专人拉闸就是了。但是你们的管理人员素质太差了。

如果你是企业的管理者，在不减少设备的条件下可以采取办公费用承包制，但是你由于企业规模不大，可以指定专人专管制度（结合办公费用管理进行奖罚）

如你所说的话企业管理太混乱了，企业管理者确确实实需要好好的学习一下企业管理。单从浪费严重这一点来看，企业其他方面也不会好多少。提点建议，制定制度，强调对人的约束，对工厂进行前面的改革。可以根据企业的实际情况施行5s，6s或者7s的制度。各个部门制定部门的操作流程抱人事作为绩效考核。这样不仅解决了浪费问题，对企业也是一次提升。

两条
1.费用标准化
2.责任承包制

费用合理化使用的时候是多少，大家心里都有数，定下来。

浪费的表现是什么？责任人是谁？找不到就制定一个，在标准化的费用下面让责任人想办法解决去吧。